La importancia de las consecuencias
El domingo fui a votar ya pasado el mediodía. Fue una experiencia inusual, a pesar de que no he tenido la oportunidad de votar muchas veces, siempre acompañé a mi familia desde temprano. La noche anterior se planeaba el horario, desayunábamos temprano, salíamos con ropa cómoda y colores claros para evitar pasar tanto calor. Nos llevábamos botellas de agua y algo de comer para aguantar el hambre en las largas colas de las mesas electorales.
Nada fue igual este domingo. No amanecí en mi casa, no cuadré nada con mi familia, no pensé en la ropa, no llevé agua ni comida y al final no hubo consecuencia alguna por mis decisiones. Llegué a mi centro de votación y había poca gente. Solamente tuve a seis personas por delante y el cuaderno electoral de mi mesa estaba considerablemente vacío.
Para la gran mayoría de nosotros, nada de eso fue sorprendente. Sabíamos que la abstención sería alta. Sabíamos que no podíamos esperar mucho. Pero aun así estuve increíblemente ansioso. Ansioso, no porque sabía que el PSUV conquistaría la gran mayoría de las gobernaciones, sino por pensar en cómo la oposición había vuelto a desperdiciar otra oportunidad. Ansioso sabiendo que lo más probable era que las dirigencias de los distintos partidos políticos derrotados no aprenderían nada y encima no pagarían ningún precio por sus errores.
Pues ya es martes, y seguimos sin consecuencias.
Employee exodus: why are people quitting their jobs?
The global landscape of the last three years has been impacted by technological, environmental, geopolitical, and socioeconomic changes, putting pressure on companies to examine their governance models. Today, companies must serve for something more than simply generate income; they must be an entity of engagement and relation, able to enforce solid changes in the world and the life of those around them.
Changes that apply from where we live, how we work, to the impact we want to leave in this world. In this sense, companies have had to change the traditional model in which they operate, substituting, in most cases, the on-site model of work for remote work or hybrid models, leading to the necessity of allocating dynamic resources and accelerating digitalization and automatization processes.
The reality is that the needs of the employees have changed. At least two out of three employees in the United States declared that the COVID-19 pandemic made them reflect on their purpose in life, including their professional careers (Komm et al, 2021). Likewise, almost half of employees are considering the type of work they do and its impact and purpose in their environment (Dhingra et al, 2021).